Strategia

Rovaniemen kylien kehittämissäätiön strategian 2025–2035 tarkoituksena on vahvistaa säätiön perustaa ja määrittää pitkän aikavälin suunta Rovaniemen maaseudun elinvoiman ja hyvinvoinnin vaikuttavana edistäjänä.

Valmistelutyössä on painotettu laajaa vuorovaikutusta ja monipuolista näkemystä. Strategia pohjautuu keväällä ja syksyllä 2025 kylille ja keskeisille sidosryhmille kohdennettuihin kyselyihin, haastatteluihin ja osallisuustilaisuuksiin sekä aiempiin tutkimuksiin ja selvityksiin. Säätiön kumppanina strategiatyössä on toiminut rovaniemeläinen muotoilutoimisto Arctic Factory.

Strategian tavoitteena on toimia käytännönläheisenä ohjenuorana säätiön päätöksenteossa ja toimenpiteissä sekä tarjota yhteiset suuntaviivat kylien tukemiselle ja yhteistyölle eri toimijoiden kanssa. Näkökulmana on kymmenen vuoden aikajänne vuoteen 2035 saakka, jota tarkastellaan ja päivitetään säännöllisesti vastaamaan muuttuvaa toimintaympäristöä. Tämän pohjalta laaditaan erilliset tarkentavat toimintasuunnitelmat ja mittarit vuosittain.
Luodaan yhdessä elävä, vahva ja kestävä maaseudun tulevaisuus.

Rovaniemellä 22.10.2025
Matti Alatalo, Rovaniemen kylien kehittämissäätiön toimitusjohtaja Jorma Kiviniemi, hallituksen puheenjohtaja
Kari Hämäläinen, hallituksen varapuheenjohtaja
Taija Aikio, hallituksen jäsen, varatoimitusjohtaja Riitta Liinamaa, hallituksen jäsen
Olli Tiainen, hallituksen jäsen

Säätiön tarkoituksena on vahvistaa Rovaniemen kylien elinkelpoisuutta sekä edistää näiden asukkaiden hyvinvointia.

Missio perustuu Rovaniemen kylien kehittämissäätiön sääntöihin kirjattuun säätiön tarkoitukseen. Tätä on avattu tarkemmin seuraavalla sivulla.

Säätiön tarkoituksena on vahvistaa Rovaniemen kylien elinkelpoisuutta sekä edistää näiden asukkaiden hyvinvointia.

Kohderyhmät on jaettavissa tarkemmin kolmeen keskeiseen ryhmittymään:

1. Kylillä toimivat yhdistykset ja seurat
2. Maaseudulla toimivat yritykset ja yksityiset elinkeinonharjoittajat
3. Kylille palveluja tarjoavat organisaatiot

Yleishyödyllisen tarkoituksensa toteuttamiseksi säätiö tukee ja avustaa hankkeita ja toimintoja, jotka:

• auttavat ylläpitämään ja kehittämään kylillä sellaisia elinolosuhteita, että ihmiset voivat ja haluavat elää niissä
• edistävät kulttuuri-, virkistys- ja elinkeinotoimintaa sekä varautumista
• lisäävät kylien vetovoimaisuutta
• edistävät tutkimustoimintaa eri alueiden ja kylien toimintojen kehittämis-suuntien selvittämiseksi.

Säätiön varoja ei käytetä kunnan lakisääteisten toimintojen rahoittamiseen.

Kylien kehittämisen väärti, tarkoittaa kahta asiaa:

• Ensinnäkin sitä, että säätiön on oltava väärti – eli arvostettu ja luotettava kumppani kylille, kylissä toimiville yrityksille sekä kaikille, jotka tukevat kylien elinvoimaa.
• Toiseksi sitä, että kaiken, mitä säätiö tekee, täytyy olla sen väärtiä – eli arvoista – että kylät voivat aidosti kehittyä, kasvaa ja vahvistua.

Vuoteen 2035 mennessä Rovaniemen kylien kehittämissäätiö:

• Toimii aktiivisena yhteentuojana ja mahdollistajana, väärtinä, joka saa kyläläiset, yrittäjät ja kumppanit mukaan kehittämään yhdessä elävää ja kestävää maaseutua.
• On varmistanut osaltaan, että kylien ja maaseudun kehittäminen on entistä pitkäjänteisempää ja suunnitelmallisempaa, mutta myös rohkeampaa.
• On vahvistanut Rovaniemen kylien asemaa elävänä ja houkuttelevana osana kaupunkia.

Kylien näkökulmasta tämä tarkoittaa:

• Yrittäjyyden edellytykset maaseudulla kasvavat ja monipuolistuvat. Kasvavat kylien yritykset tarjoavat edelleen kestävän perustan ja jatkuvuuden työpaikoille sekä arjen palveluille.
• Kehittyvät kylät houkuttelevat yhä uusia asukkaita ja toimijoita, ja tarjoavat todellisen vaihtoehdon kaupunkiasumiselle.

Kohderyhmien näkökulmasta tämä tarkoittaa:

• Jokainen halukas – olipa kyse sitten asukkaasta, yrittäjästä tai yhteistyökumppanista – voi löytää kotinsa eläviltä, yhteisöllisiltä ja elinvoimaisilta Rovaniemen kyliltä.

Strategian keskeisiksi painopisteiksi on tunnistettu ja määritetty viisi kokonaisuutta:

• Säätiön profiilin nostaminen
• Säätiön toiminnan rakenteiden jatkuva kehittäminen
• Säätiön varallisuuden kasvattaminen
• Aktiivisempi maaseudun elinkeinoelämän edistäminen
• Aktiivisten kyläyhteisöjen tukemisen kehittäminen

Painopisteiden järjestys ei edusta tärkeysjärjestystä. Kukin painopiste on esitelty tarkemmin seuraavassa.

Säätiön profiilin nostamisen tavoitteena on:

• Rakentaa selkeä, positiivinen ja tunnistettava identiteetti, joka heijastaa säätiön roolia Rovaniemen kylien kehittämisen suunnannäyttäjänä.
• Tätä työtä tehdään, jotta kaikki sidosryhmät näkisivät säätiön vaikuttavana kumppanina ja tulevaisuuden yhteistyöllä olisi yhteinen tahtotila sekä vakaa perusta.

Painopisteen alaisia muutostavoitteita ovat:

1. Vaikutukset näkyväksi
   • Säätiö tuo tekemänsä työn sekä tulevat toimensa paremmin näkyväksi ja korostaa niiden vaikuttavuutta.
2. Voimavaraksi ja ylpeydenaiheeksi
   • Säätiö profiloituu aiempaa vahvemmin kansallisesti ainutlaatuiseksi toimijaksi, joka vahvistaa Rovaniemen maaseudun yritysten, yhteisöjen ja kumppanuuksien toimintaa – tuottaen arvoa paitsi Rovaniemen kylille myös laajemmin kaupungin ja maaseudun kehittymiselle.
3. Luottamus ja yhteinen tahtotila
   • Säätiö syventää yhteistyötä, yhteistä ymmärrystä ja keskinäistä luottamusta sidosryhmiensä kanssa avoimuuden, säännöllisen vuoropuhelun ja systemaattisten kumppanuuksien kautta.

Säätiön rakenteiden jatkuvan kehittämisen tavoitteena on:

• Säätiön organisaation ja sisäisen toiminnan rakenteiden jatkuva tarkastelu ja kehittäminen siten, että ne tukevat päätöksenteon selkeyttä, tehokkuutta ja luottamusta herättävää toimintakulttuuria.
• Tätä työtä tehdään, jotta säätiö kykenee vastaamaan nykyajan ja tulevaisuuden tarpeisiin yhteistä hyvää palvellen – riippumattomana yksittäisistä intresseistä.

Painopisteen alaisia muutostavoitteita ovat:

1. Läpinäkyvät toimintamallit
   • Mitä tahansa säätiö tekeekin, on jatkossakin varmistettava, että toiminta on ehdottoman avointa ja läpinäkyvää.
2. Pitkäjänteinen tekeminen
   • Jatkuvuuden ja vaikuttavuuden varmistamiseksi säätiö huolehtii, että sen rakenteet mahdollistavat pitkäjänteisen ja systemaattisen toiminnan.
3. Joustava reagointi
   • Säätiön on kyettävä olemaan jatkossakin joustavasti reagoiva ja ketterä toimija, jotta esiin nouseviin tarpeisiin ja haasteisiin voidaan vastata mahdollisimman tarkoituksenmukaisesti ja tehokkaasti.

Säätiön varallisuuden kasvattamisen tavoitteena on:

• Rakentaa mahdollisimman vakaa ja kestävä sekä jatkuvasti kasvava taloudellinen perusta.
• Tätä työtä tehdään, jotta voidaan varmistaa säätiön riippumaton, pitkäjänteinen ja aiempaakin vaikuttavampi tuki kylien elinvoiman ja hyvinvoinnin edistämiseksi.

Painopisteen alaisia muutostavoitteita ovat:

1. Varmistettu sijoitusosaaminen
   • Säätiö pitää huolen riittävästä omasta sijoitusosaamisestaan kestävien päätösten tekemiseksi.
2. Sujuva sijoituskumppanuus
   • Säätiö tarkastelee ja järkevöittää tarvittaessa varainhoitajiensa määrää sekä toisaalta tiivistää yhteistyötä keskeisten kumppaneiden kanssa.
3. Dynaaminen sijoitusmalli
   • Säätiö päivittää sijoitusohjeensa ja varmistaa ohjeiden jatkuvan ajantasaisuuden sekä tarkoituksenmukaisuuden.

Aktiivisemman maaseudun elinkeinoelämän edistämisen tavoitteena on:

• Tukea olemassa olevien yritysten jatkuvuutta ja mahdollista kasvua sekä houkutella uusia yrittäjiä ja elinkeinoja maaseudulle.
• Tätä työtä tehdään, jotta voidaan turvata ja monipuolistaa maaseudun paikallistaloutta sekä tämän myötä kylien elin-, veto-ja pitovoimaa.

Painopisteen alaisia muutostavoitteita ovat:

1. Tehokkaat tukirakenteet
   • Säätiö tarkastelee ja päivittää tarvittaessa yrityssetelin ja muiden yrityksille myönnettävien tukien sekä avustusten toimintamalleja ja kriteereitä suhteessa tunnistettuihin tarpeisiin sekä muihin rahoitusmahdollisuuksiin.
2. Aktiivinen tuki
   • Säätiö ottaa aiempaa aktiivisemman roolin erityisesti toiminta-alueen aloittavien yrittäjien ja pienempien yritysten tukemiseksi vahvistaen alueen yrittäjyyden edellytyksiä ja kehityspotentiaalia.
3. Menestyksen olosuhteet
   • Säätiö vahvistaa yhteistyötä ja kehittää rakenteita, jotka edistävät yritysten menestymistä ja uusia toimijoita houkuttelevia olosuhteita.

Aktiivisten kyläyhteisöjen tukemisen kehittämisen tavoitteena on:

• Kehittää kyläyhteisöjen tukemisen rakenteita ja käytäntöjä tarkoituksenmukaisemmiksi ja vaikuttavammiksi sekä vahvistaa kyläyhteisöjen omaa aktiivisuutta ja aloitteellisuutta.
• Tätä työtä tehdään, jotta kylätoimijat voivat keskittyä olennaiseen ja siten toimia elinvoimaisina, yhteistyökykyisinä ja tulevaisuuteen suuntautuvina yhteisöinä.

Painopisteen alaisia muutostavoitteita ovat:

1. Yhteisöllisyys ja yhteistyö
   • Säätiö vahvistaa kyläyhteisöjen toimintakykyä ja jatkuvuutta tukemalla yhteisöllisyyttä, varautumista ja yleistä aktiivisuutta kylissä, kylien välillä sekä yhteistyökumppaneiden kanssa.
2. Mutkattomat tukimuodot
   • Säätiö tarkastelee ja päivittää tarvittaessa tuki- ja avustushakukäytänteitä sekä kehittää mahdollisia muita tukemisen ja tekemisen muotoja kyläyhteisöjen ylimääräisen hallinnollisen taakan minimoimiseksi.
3. Vaikuttava kehittäminen
   • Kylien omien vaikuttamismahdollisuuksien varmistamiseksi, säätiö kohdentaa tukea ja toimia kyläläisten todennettuihin tarpeisiin ja toiveisiin, joihin ei ole mahdollista saada tukea muualta. Toisaalta kannustetaan ja ohjataan aiempaa suunnitelmallisempaan ja pitkäjänteisempään sekä rohkeampaan ja laajempaan kehittämistyöhön.